En 2026, on va tout casser ! (Encore ?!)

Rien ne se perd, tout se transforme !
Force est de constater que chez b-come ça déménage ! Depuis nos premières discussions en juin 2024 sur la transformation de notre société et cette fin d’année 2025, il s’en est passé des choses. Nous n’aurions jamais pu imaginer l’ampleur des changements que notre main dans l’engrenage allait entrainer… et heureusement !
Pour cette newsletter de fin d’année, nous avons décidé de prendre un temps pour nous arrêter, nous retourner et célébrer tout ce que nous avons accompli ensemble et ce, grâce à vous tous !Un tout petit changement…

Cela a commencé comme un tout petit changement, une idée : celle d’intégrer la formation de mentorat d’entreprise de Gesformat à nos prestations. Et puis, cela a libéré une cascade de permissions et de créativité : changement de nom, de raison sociale, d’identité visuelle et de site internet. La mission de notre entreprise est passée de : « former des futurs coachs qualifiés et de délivrer des prestations de coaching » à « former des individus à toutes les postures d’accompagnement professionnel et proposer notre expertise en la matière dans le monde de l’entreprise ».
Un changement de locaux (imprévu au départ) a été symbolique de cette nouvelle identité d’entreprise.
Par ces changements, nous voulions apporter plus de clarté, de cohérence, de professionnalisme, de liberté et d’efficience dans notre fonctionnement.
Notre principal challenge était de repenser tout un fonctionnement sans « jeter le bébé avec l’eau du bain » ! Nous souhaitions avant tout conserver la qualité de nos prestations et l’ambiance qui était la marque de fabrique de Coaching-Services.Et toujours la qualité comme une priorité…

En étoffant notre catalogue de prestations, nous voulions offrir des garanties de qualités à nos clients. Une accréditation EMCC (European Mentor and Coaching Council) et SCA (Swiss Coaching Association) sont venues s’ajouter à celles d’ICF et d’Eduqua déjà en place.
Nous avons également veillé à continuer notre propre développement professionnel : Natacha a obtenu son diplôme de superviseure de coach (CSA UK) Grégoire est sur le point d’achever son brevet fédéral de mentor d’entreprise et Abé est en plein brevet fédéral de formateur d’adulte !
L’engagement de Natacha dans le domaine de l’éthique du coaching va lui permettre de rejoindre le board d’ICF Suisse en tant que directrice de l’éthique dès janvier 2026.Le bilan…

Nous avons pris des risques et avons dû faire preuve de persévérance et d’endurance pour avancer un pas après l’autre afin de nous adapter à l’instabilité du contexte.
On y a mis toute notre énergie, nos convictions et nos valeurs (parfois malgré nous, parce que nous ne savons pas faire autrement !) tout en restant en bonne santé !
Aujourd’hui, nous sommes fiers du résultat qui a d’ores et déjà dépassé toutes nos attentes. Nous sommes vraiment reconnaissants de pouvoir vivre une expérience professionnelle qui nous apporte autant de plaisir et de motivation.
Notre collaboration et nos projets vont dans cette direction afin que vous puissiez partager notre enthousiasme. Notre plus grande réussite est de voir votre évolution à tous et vos sourires en fin de formation !Alors en 2026, c’est vous qui allez tout casser !!!

Avec toute notre gratitude,

Natacha et Grégoire

Dernières actualités

« Martine pose ses limites… ou du moins essaie… »

«Martine sets her boundaries... or at least tries to...»

After Martine moves (see thought for May 2025), we are now faced with another chapter in Martine's life. This one may seem more or less profound depending on your own experiences, but it is just as direct.
After changing concrete aspects of her environment, Martine must now turn her attention to her inner self. You know, those famous questions:
«Why do certain situations hurt me?»
«What does that remind me of?»
«What are my needs?»
«What are my values and are they being respected?»
«Why is my inner child crying?»
«What patterns am I repeating?»
«Why do I stay in this discomfort?» and again and again.
But where to begin?

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« L’absolu … ment. »

«The absolute ... lies.»

During two recent coaching sessions, I was struck by the recurring use of «absolute words» such as «all or nothing», «always or never», «nobody or everybody», appearing in expressions like «It's not going well, and yet I do everything to make it go well», «Nothing succeeds for me», «It's always the same thing», «Nobody listens to me».

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